به عنوان مثال، پلتفرم رسانه اجتماعی محبوب مارک زاکربرگ، فیس بوک، برای اولین بار به عنوان “حداقل محصول با دوام (MVP)” در ۴ فوریه ۲۰۰۴ معرفی شد تا دانشجویان دانشگاه هاروارد را از طریق یک شبکه اجتماعی متصل کند. در مرحله اولیه، MVP فیس بوک دارای ویژگی های بسیار ساده تری بود، مانند نمایه کاربر، فید خبری، درخواست دوست، آلبوم عکس و غیره، در مقایسه با پلتفرم پر ویژگی که امروزه استفاده می کنیم. گفتنی است، (MVP) نسخه‌ای از برنامه‌ای است که به کاربران ارزش می‌دهد و بینش کاربران را به شما می‌دهد.

از طریق MVP، این پلتفرم رسانه اجتماعی به تدریج در طول زمان تکامل یافت و با معرفی ویژگی‌های بیشتر و افزودن قابلیت‌های بیشتر، دامنه خود را گسترش داد. در حال حاضر فیس بوک یکی از بزرگترین پلتفرم های رسانه های اجتماعی است که بیش از 2.99 میلیارد کاربر فعال ماهانه دارد.

اندازه بازار روزافزون فیس بوک گواهی می دهد که ساختن یک حداقل محصول با دوام (MVP) یک راه عالی برای آزمایش موفقیت یک ایده تجاری با حداقل هزینه است. این رویکرد افزایشی شروع کوچک و مقیاس‌پذیری در طول زمان نه تنها سرمایه‌گذاری اولیه را به حداقل می‌رساند، بلکه امکان سازگاری انعطاف‌پذیر با بازخورد کاربر را نیز فراهم می‌کند.

با طراحی و ساخت MVP، کسب و کارها می توانند مفهوم خود را با کاربران واقعی آزمایش کنند و قبل از انتشار نسخه نهایی، تکرارهای لازم را انجام دهند. بدون شک، داشتن راه حل MVP برای کاهش ریسک، صرفه جویی در هزینه و دریافت بودجه مفید است.

آیا به این ایده علاقه دارید، اما مطمئن نیستید که چگونه یک MVP برای کسب و کار خود بسازید؟ در اینجا یک راهنمای گام به گام وجود دارد که به شما کمک می کند تا یک MVP موفق بسازید که بتواند از سرمایه گذاران پول جمع آوری کند.

با این حال، قبل از بحث در مورد فرآیند توسعه MVP، اجازه دهید ابتدا نگاهی سریع به مزایای عظیمی که این مرحله جدایی‌ناپذیر از توسعه برنامه تلفن همراه ارائه می‌دهد، بیاندازیم.

4 مزیت برتر توسعه MVP برای جذب سرمایه گذاران

توسعه MVP برای استارت‌آپ‌ها در سال‌های اخیر به‌طور تصاعدی رشد کرده است، زیرا کسب‌وکارها در هر اندازه، از استارت‌آپ‌ها گرفته تا شرکت‌ها، مزایای متعدد آن را تشخیص می‌دهند. بر این اساس، توسعه MVP مرحله مهمی از فرآیند توسعه محصول بوده است، به‌ویژه زمانی که به دنبال سرمایه‌گذاران MVP هستید. بیایید چهار مزیت اصلی آن را کشف کنیم که راه‌اندازی موفق محصول را تضمین می‌کند و سرمایه‌گذاران MVP را هدایت می‌کند.

۱. سرمایه گذاران می توانند عملکرد محصول را بررسی کنند

وقتی نوبت به توسعه محصول می‌رسد، حداقل چارچوب محصول قابل دوام برای تأمین بودجه سرمایه‌گذاری ضروری است. به سرمایه‌گذاران MVP اجازه می‌دهد عملکرد محصول و نحوه استفاده از آن برای حل یک مشکل واقعی را ببینند. از سوی دیگر، فروش محصولاتی که هنوز در مراحل اولیه توسعه هستند، به سرمایه‌گذاران سخت‌تر است، زیرا ممکن است نتوانند ارزش بالقوه محصول را ببینند.

به‌علاوه، MVP‌ها کمک می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که محصولات به روشی مشتری‌محور توسعه می‌یابند، زیرا امکان دریافت بازخورد از کاربران واقعی را فراهم می‌کنند و از آن برای بهبود محصول قبل از عرضه به بازار گسترده‌تر استفاده می‌کنند. این بازخورد برای ساخت یک محصول تمام عیار قبل از جستجوی سرمایه MVP از سرمایه گذاران ضروری است. علاوه بر این، با نشان دادن واضح تعهد به محصول، MVP در استارت‌آپ‌ها می‌تواند شانس موفقیت آن‌ها را افزایش دهد و سرمایه‌گذاران MVP را جذب کند.

۲.سرمایه گذاران می توانند از ماندگاری محصول در بازار اطمینان حاصل کنند

هدف اصلی توسعه اپلیکیشن MVP این است که آزمایش شود آیا محصول در بازار قابل دوام است یا خیر. این به معنای آزمایش این است که آیا بازار تقاضایی برای محصول دارد یا خیر و آیا کاربران علاقه مند به پرداخت برای آن هستند یا خیر.

از آنجایی که MVP برای بازخورد و اصلاح کاربران باز است، به کاهش خطر شکست کسب‌وکار و افزایش شانس موفقیت کمک می‌کند. برای سرمایه‌گذاران، MVP راهی برای اطمینان از اینکه محصول احتمالاً موفق است یا خیر، فراهم می‌کند و به آنها در تصمیم‌گیری مطمئن سرمایه‌گذاری کمک می‌کند.

۳. سرمایه گذاران به تیم شما متکی هستند

یک سرمایه گذار عاقل همیشه می داند که این تیم است که موفقیت هر سرمایه گذاری جدید را تضمین می کند. یک تیم قوی می‌تواند حتی چالش‌برانگیزترین پروژه را به موفقیت بزرگی تبدیل کند، در حالی که یک تیم ضعیف هر چقدر هم که ایده اصلی خوب باشد، احتمالاً شکست می‌خورد. به همین دلیل است که سرمایه گذاران MVP اغلب بررسی حداقل محصول قابل دوام را قبل از تعهد به یک پروژه جدید در اولویت قرار می دهند.

توسعه موفق MVP تضمین می‌کند که تیم پشت سرمایه‌گذاری مهارت‌ها و تجربه لازم برای موفقیت را دارد. بنابراین، اگر به دنبال جمع‌آوری بودجه برای پروژه جدید خود هستید، مطمئن شوید که با یک شرکت توسعه‌دهنده معتبر MVP شریک شوید که حتی بدبین‌ترین سرمایه‌گذاران را تحت تأثیر قرار می‌دهد. برای مثال، تیمی پرشور با یک برنامه کاریابی، JobGet، ایجاد می کند که کل فرآیند استخدام را به موبایل، از یافتن نامزدها/کارفرمایان مناسب گرفته تا انجام مصاحبه و غیره ارائه می دهد. همچنین، برای اینکه فرآیند جستجوی کار برای مکان خاص و زمان‌پسند باشد، فناوری هوش مصنوعی یکپارچه انجام می شود. در نتیجه زمان جستجوی کار از طریق اپلیکیشن از روزها به چند دقیقه کاهش می یابد. این به JobGet کمک می کند تا بودجه هنگفتی دریافت کند و به برنامه شماره یک استخدام برای کارگران یقه آبی تبدیل شود.

۴. سرمایه گذاران می توانند آگاهی از بازار تیم شما را بررسی کنند

تجزیه و تحلیل بازار بخش مهمی از توسعه برنامه MVP است، به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا بدانند تیم شما از شرایط بازار آگاه است و می‌تواند به سرعت با آن ها سازگار شود. به عنوان مثال، برای ساخت موفق MVP، در مورد رقابت، هدف اصلی محصول، مزایا و ویژگی‌های منحصر به فرد آن تحقیق می‌کنید.

سرمایه‌گذاران می‌دانند که توسعه MVP به تلاش، تحقیق و آماده‌سازی بسیار بیشتری نسبت به یک ترتیب ساده زمین نیاز دارد. آن‌ها می‌دانند که شما بدون شناخت بازار، منابع ارزشمند خود را صرف ایجاد آن نخواهید کرد. از این رو، ساخت MVP نشان می دهد که شما درک عمیقی از بازار دارید که به شما کمک می کند اعتماد سرمایه گذاران را جلب کنید.

اکنون که مزایای حداقل محصول قابل دوام را برای سرمایه گذاران می دانیم، بیایید مراحل ساختن MVP را دنبال کنیم:

نمونه های دنیای واقعی از شرکت هایی که با MVP شروع به کار کردند

تعدادی مثال واقعی از رهبران صنعت وجود دارد که از طریق یک MVP وارد دنیای تجارت شدند و به نام های تجاری بزرگی تبدیل شدند که امروزه در زندگی روزمره خود با آن ها تعامل داریم. در اینجا برخی از کسب و کارهای معروف جهانی که با حداقل محصول قابل دوام شروع شده اند، آورده شده است:

اسنپ چت

در سال ۲۰۱۱، دانشجویان دانشگاه استنفورد با ایده‌ای دست یافتند تا یک پلتفرم رسانه اجتماعی را توسعه دهند که به کاربران اجازه دهد محتوایی را پست کنند که ممکن است پس از چند لحظه ناپدید شود. بنابراین، آن ها Picaboo (MVP اسنپ چت) را ساختند که به کاربران اجازه می داد عکس ارسال کنند. این یک موفقیت بزرگ در بین جوانان بود. پس از چند سال موفق، اسنپ چت ویژگی های مفید دیگری مانند ویدیوهای ۱۰ ثانیه ای، داستان ها و چت را اضافه کرد. امروزه اسنپ چت بیش از ۳۶۳ میلیون کاربر فعال روزانه در سراسر جهان دارد.

Airbnb

دو مرد ساکن سانفرانسیسکو با بودجه محدود تصمیم گرفتند طبقه بالای آپارتمان خود را به بازدیدکنندگان اجاره دهند. برای ترویج ایده کسب و کار خود، آن ها یک وب سایت MVP با یک صفحه فرود اولیه ساختند که تصاویر مسکن خود را روی آن قرار داده بود. هدف اصلی آن بررسی این بود که آیا بازدیدکنندگان علاقه مند به رزرو آپارتمان هستند یا خیر، و بله، آن ها علاقه مند بودند.

اوبر

شما می توانید فوراً تفاوت بین نسخه MVP و برنامه کامل Uber را متوجه شوید. بنیانگذاران Uber، Garrett Camp و Travis Kalanick که از هزینه بالای تاکسی های سانفرانسیسکو ناامید شده بودند، یک ایده تجاری برای اتصال کاربران آیفون به رانندگان تاکسی و فعال کردن پرداخت با کارت اعتباری ارائه کردند. آن ها یک MVP ایجاد کردند تا بررسی کنند که آیا مسافران برای یک تجربه جدید تاکسی آماده هستند یا خیر. امروز، ارزش بازار اوبر ۹۵.۵۸ میلیارد دلار است که آن را در فهرست با ارزش ترین شرکت های جهان در رتبه ۱۵۲ قرار می دهد.

چگونه یک MVP بسازیم؟

ایجاد یک MVP شامل یک رویکرد سیستماتیک و برنامه‌ریزی استراتژیک برای ایجاد یک نسخه اولیه از محصول شما با ویژگی‌های ضروری است که ایده برنامه شما را تأیید می‌کند و بازخورد کاربران را جمع‌آوری می‌کند. این بازخورد اصلاح و موفقیت محصول نهایی شما را تضمین می کند. در اینجا یک راهنمای گام به گام در مورد نحوه ایجاد یک MVP است که می تواند توجه سرمایه گذاران را جلب کند:

۱. تحقیقات بازار انجام دهید

اولین و مهمترین قدم برای توسعه MVP با انجام تحقیقات بازار شروع می شود. این موضوع به شما کمک می کند تا نیازهای در حال تغییر بازار هدف خود و آنچه را که در یک محصول یا خدمات به دنبال آن هستند، درک کنید. بسیاری از پلتفرم‌ها نظرسنجی‌های پولی را انجام می‌دهند و می‌توانند به هدف قرار دادن پاسخ‌دهندگان مناسب برای MVP شما در تجارت کمک کنند.

۲. بازار هدف خود را شناسایی کنید

گام بعدی شناسایی بازار هدف و شخصیت کاربر است. این شامل شناسایی جمعیت شناسی بازار هدف شما با پرسیدن چندین سوال از خود می شود:

• کاربر هدف شما کیست؟
• نیازهای آن ها چیست؟
• چرا آن ها از راه حل شما استفاده می کنند؟ و غیره.

هنگامی که تمام پاسخ های این سؤالات را فهمیدید، به راحتی می توانید تعیین کنید که چه کسی از MVP شما استفاده می کند و چه نیازهایی را باید برطرف کند.

۳. ویژگی های کلیدی MVP را مشخص کنید

اکنون که بازار هدف خود و نیازهای آن ها را می شناسید، وقت آن است که ویژگی های کلیدی محصول خود را بیان کنید. این شامل شناسایی قابلیت‌های اصلی راه‌حل و خدمات MVP شما است. به یاد داشته باشید، وقتی صحبت از حداقل محصول قابل دوام می شود، کمتر است. از این رو، باید فقط بر روی ویژگی‌های اساسی تمرکز کنید که نیازهای بازار هدف شما را برطرف می‌کند.

۴. ساخت و راه اندازی MVP

هنگامی که لیست ویژگی ها را تعریف کردید، می توانید به ساخت و راه اندازی MVP ادامه دهید. شما می توانید با یک شرکت توسعه MVP شریک شوید تا محصولی کاربرپسند بسازید و آن را در دسترس بازار هدف قرار دهید. این مرحله همچنین شامل تبلیغ حداقل محصول قابل دوام و دریافت بازخورد کاربر برای افزایش ارزش است. بازخوردی که دریافت می‌کنید بسیار ارزشمند خواهد بود، زیرا به تعیین ویژگی‌هایی که باید اضافه یا حذف کنید و نحوه بهبود محصول یا خدمات خود کمک می‌کند.

۵. بازخورد را تجزیه و تحلیل کنید

پس از راه‌اندازی حداقل محصول بادوام، وقت آن است که بازخورد کاربران را تجزیه و تحلیل کنید و بفهمید چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نیست. به یاد داشته باشید، حداقل محصول قابل دوام دارای ایرادات و زمینه های بهبود خواهد بود. با این حال، بازخورد و داده‌هایی که دریافت می‌کنید به اصلاح محصول شما و در نهایت توسعه یک نسخه کامل از ویژگی‌های غنی برای کاربران نهایی کمک می‌کند.

در حالی که هیچ پاسخ یکسانی برای نحوه ساخت یک MVP وجود ندارد، مراحل ذکر شده در بالا نقطه شروع خوبی را به شما می دهد. به یاد داشته باشید، هدف از توسعه حداقل محصول بادوام ابتدا جذب سرمایه گذار است. اگر محصول شما نمی تواند سرمایه گذار را جذب کند، چرا زمان، پول و منابع ارزشمند خود را برای چنین پروژه ای هدر دهید؟ با در نظر گرفتن این موضوع، بیایید نحوه پیدا کردن سرمایه‌گذاران برای مدیریت پروژه MVP خود را کشف کنیم.

هزینه توسعه یک MVP چقدر است؟

با دانستن مراحل ساخت MVP، سوال مهم دیگری که ذهن یک کارآفرین را به خود مشغول می کند هزینه توسعه آن است. حتی اگر هزینه ساخت یک MVP کمتر از هزینه توسعه کامل برنامه باشد، اگر فاکتورهای قابل توجهی را ارزیابی نکنید، همچنان می‌تواند با قیمت گزافی همراه باشد. به طور متوسط، بسته به عوامل مختلف، هزینه ساخت یک محصول بادوام حداقل از ۱۵۰۰۰ تا ۱۵۰۰۰۰ دلار متغیر است. این عوامل شامل پیچیدگی محصول، عملکرد، طراحی UI/UX، محل تیم توسعه MVP و البته صنعتی که در آن مشغول به فعالیت هستید، می شود. بنابراین، در نظر گرفتن عوامل مختلف در MVP ضروری است. توسعه نرم افزار.

به عنوان مثال، یک MVP برای یک برنامه تماس ویدیویی می تواند بین ۳۰۰۰۰ تا ۵۰۰۰۰ دلار هزینه داشته باشد، یک برنامه تحویل غذا یا وب سایت MVP بین ۴۲۰۰۰ تا ۵۱۰۰۰ دلار هزینه دارد و MVP برای املاک و مستغلات می تواند حدود ۴۵۰۰۰ دلار هزینه داشته باشد. هزینه ساخت یک MVP معمولاً کمتر است و ریسک کمتری نسبت به توسعه محصول سنتی دارد و آن را برای سرمایه گذاران جذاب می کند.

چگونه سرمایه‌گذارانی را برای جذب سرمایه در MVP خود پیدا کنیم؟

اولین و مهمترین چیزی که در هنگام ساخت یک پروژه به ذهن یک کارآفرین می رسد این است که چگونه بودجه جذب کند. بنابراین، اگر حداقل محصول قابل دوام را ایجاد کرده‌اید و اکنون به دنبال سرمایه‌گذاران بالقوه هستید، این چیزی است که باید انجام دهید.

مرحله اول: تحقیق در مورد سرمایه گذاران

جمع‌آوری پول برای محصولات، برنامه‌ها یا خدمات جدید چالش برانگیز است، حتی اگر ایده خوبی باشد. یکی از راه‌های افزایش شانس موفقیت، تحقیق کامل درباره سرمایه‌گذاران بالقوه است. این شامل دانستن تاریخچه سرمایه گذاری MVP و درک اهداف آن ها است.

با ارائه محصولی که مطابق با علایق آن‌ها باشد، به احتمال زیاد از بودجه MVP مطمئن خواهید شد. علاوه بر این، در طول یک رکود اقتصادی، آگاهی از نیازهای سرمایه گذاران بالقوه منطقی است. در طول این مرحله، آن‌ها می‌توانند نسبت به زمان‌های رونق، صرفه‌جو و ریسک‌گریزتر باشند.

مرحله دوم: تمرکز بر آینده 

هنگامی که محصول خود را به سرمایه گذاران بالقوه ارائه می دهید، مهم است که روی آینده تمرکز کنید، نه گذشته. این به معنای برجسته کردن پتانسیل محصول شما و توانایی آن برای رشد در آینده است. به عنوان مثال، اگر یک برنامه رسانه اجتماعی جدید راه اندازی می کنید، باید روی پایگاه کاربران بالقوه و نحوه استفاده کاربران از پلت فرم برای ارتباط با یکدیگر تمرکز کنید. در اینجا، نکته کلیدی این است که سرمایه گذاران را متقاعد کنید که محصول شما این پتانسیل را دارد که در آینده با رنگ های درخشان ظاهر شود و سرمایه گذاری آنها نتیجه خواهد داد.

مرحله سوم: زمینه ای ایجاد کنید که برای سرمایه گذاران جذاب باشد

هنگامی که فهرستی از سرمایه‌گذاران بالقوه تهیه کردید، وقت آن است که یک پیشنهاد قانع‌کننده ایجاد کنید که برای آن ها جذاب باشد. این بدان معناست که روی با ارزش‌ترین جنبه‌های محصولتان تمرکز کنید که می‌تواند برای سرمایه‌گذاران جذاب باشد و بر بازده امکان‌پذیر سرمایه‌گذاری MVP تأکید کند.

برای مثال، اگر محصول شما یک برنامه تحویل غذا مانند KFC است، باید روی روند رو به رشد سفارش آنلاین و تحویل تمرکز کنید. همچنین می‌توانید پتانسیل مشتریان مکرر و وفاداری آن‌ها به کسب‌وکارهایی را که گزینه‌های تحویل راحت ارائه می‌دهند برجسته کنید. این باعث می شود که سرمایه گذاران به توانایی شما در راه اندازی موفق محصول باور داشته باشند.

مرحله چهارم: برای پاسخ به سوالات آماده باشید

هنگام ارائه حداقل محصول با دوام به سرمایه گذاران بالقوه، باید آماده پاسخگویی به سوالاتی باشید که سرمایه گذاران شما می توانند بپرسند. این بدان معناست که درباره خطرات و چالش‌های مرتبط با محصول خود صادق باشید.

به عنوان مثال، اگر برنامه جدیدی برای تحویل غذا مانند Pizza Hut ارائه می‌کنید، باید آماده پاسخگویی به سؤالات مربوط به فضای رقابتی، پتانسیل فرسایش مشتری و مقیاس‌پذیری مدل کسب‌وکار خود باشید. با صادقانه و شفاف بودن در مورد ریسک‌های موجود، موقعیت بهتری برای تامین بودجه MVP خواهید داشت.

 مرحله پنجم: موقعیت نقدی خود را بهینه کنید

در نهایت، مهم است که موقعیت نقدی خود را قبل از ارائه محصول به سرمایه گذاران بالقوه بهینه کنید. این به سادگی به این معنی است که درک روشنی از نرخ سوختگی خود داشته باشید و اطمینان حاصل کنید که پول نقد کافی برای حفظ کسب و کارتان در زمانی که قادر به افزایش بودجه نیستید در دست دارید. علاوه بر این، داشتن یک برنامه روشن برای نحوه استفاده از وجوه مهم است. به سرمایه‌گذاران اطمینان می‌دهد که می‌توانید کسب‌وکارتان را با موفقیت راه‌اندازی و رشد دهید.

انواع شرکای تامین مالی برای جذب سرمایه MVP

حتی اگر توسعه اپلیکیشن MVP یک گام حیاتی برای هر کسب و کاری باشد، این مرحله نهایی نیست. برای اینکه کسب و کار خود را به سطح بعدی ببرید و به موفقیت بلندمدت دست یابید، بیایید به نوع اصلی منابع مالی MVP که نزدیک شدن به آن ها در طول دوره‌های بودجه اولیه و اولیه کمک می‌کند، نگاهی بیندازیم:

۱. موسسه مالی توسعه جامعه (CDFI)

CDFI های زیادی وجود دارند که در مشاغل در جوامع با درآمد کم تا متوسط (LMI) سرمایه گذاری می کنند. در حالی که تمرکز اصلی آن ها بر توسعه اقتصادی است، آن ها همچنین در مشاغلی سرمایه گذاری می کنند که باعث ایجاد شغل و رشد اقتصادی می شود. به این ترتیب، آنها می توانند منبع خوبی برای تامین مالی باشند که به دنبال راه اندازی در جوامع LMI هستند.

۲. سازمان ها و برنامه های دولتی

دولت های فدرال، ایالتی و محلی برنامه ها و مشوق های مختلفی را برای ارتقای کارآفرینی و توسعه اقتصادی ارائه می کنند. اینها می تواند شامل وام ها، کمک های بلاعوض و سایر اشکال کمک های مالی باشد.

۳. سرمایه گذاران فرشته و سرمایه گذاران خطرپذیر

سرمایه گذاران فرشته و سرمایه گذاران خطرپذیر معمولاً افرادی با ارزش خالص هستند که در ازای سهام در شرکت های اولیه سرمایه گذاری می کنند. در حالی که آن ها معمولاً روی شرکت‌هایی با رشد بالا تمرکز می‌کنند، می‌توانند منبعی برای تأمین مالی حداقل محصول بالقوه با پتانسیل بالا باشند.

۴. تامین مالی جمعی

تامین مالی جمعی روشی برای افزایش سرمایه از طریق تجمیع مقادیر اندک پول از تعداد زیادی از افراد است. این می‌تواند منبع خوبی برای تامین مالی MVPهایی باشد که داستان قانع‌کننده‌ای دارند و می‌توانند در بین سرمایه‌گذاران بالقوه علاقه ایجاد کنند.

۵. دوستان و خانواده

دوستان و خانواده همچنین می توانند نقش مهمی در جمع آوری کمک مالی MVP ایفا کنند، به خصوص اگر از ایده کسب و کار شما حمایت کنند و به توانایی شما برای موفقیت باور داشته باشند. به یاد داشته باشید که آن ها نیز با سرمایه گذاری در شرکت شما ریسک می کنند، و به همین دلیل، باید مانند هر سرمایه گذار دیگری با آن ها رفتار کنید.

سوالات متداول

س. آیا برای دریافت بودجه به MVP نیاز دارید؟

در حالی که MVP می تواند ابزار مفیدی برای جذب سرمایه گذار باشد، همیشه ضروری نیست. در برخی موارد، یک نمونه اولیه به خوبی توسعه یافته ممکن است برای نشان دادن پتانسیل برنامه و ترغیب سرمایه گذاران برای تامین بودجه کافی باشد. با این حال، موقعیت‌هایی نیز وجود دارد که MVP می‌تواند ضروری باشد. به عنوان مثال، اگر برنامه برای شروع به سرمایه گذاری قابل توجهی نیاز دارد، در آن صورت، MVP ممکن است تنها راه متقاعد کردن سرمایه گذاران برای تأمین سرمایه لازم باشد. بنابراین، اینکه آیا برای دریافت بودجه نیاز به ایجاد یک MVP دارید یا خیر، به موقعیت خاص شما و نوع برنامه‌ای که می‌خواهید توسعه دهید بستگی دارد.

 MVP در توسعه محصول چیست؟

MVP نسخه اولیه یک محصول است که شامل ویژگی‌ها و عملکردهای ضروری برای آزمایش و اعتبارسنجی اولیه است. MVP به کارآفرینان این امکان را می دهد که قابلیت اجرای ایده کسب و کار خود را به سرمایه گذاران و کاربران بالقوه نشان دهند و بودجه بیشتری برای توسعه محصول کامل جمع آوری کنند. اگر نتواند مشتریان را تحت تأثیر قرار دهد، ممکن است یک MVP به کلی کنار گذاشته شود.

س. چگونه یک MVP بسازیم؟

برای ایجاد یک MVP کارآمد که می‌تواند به شما در جمع‌آوری بودجه کمک کند، باید مراحل ذکر شده زیر را دنبال کنید:

• تحقیقات بازار انجام دهید.
• اهداف پروژه خود را مشخص کنید.
• Wireframes یا نمونه اولیه MVP طراحی کنید.
• MVP با ویژگی های اصلی توسعه دهید.
• MVP را برای آزمایش و بازخورد راه اندازی کنید.

س. ساختن MVP چقدر طول می‌کشد؟

پاسخ. زمان لازم برای ساختن یک MVP بسته به عوامل مختلفی مانند پیچیدگی محصول، صنعت، تجربه تیم توسعه و غیره متفاوت است. به طور متوسط، ساختن MVP ممکن است تقریباً ۳ تا ۴ ماه طول بکشد.

نویسنده: پراتیک ساکسنا

منبع: Appinventiv

مترجم: سید مسلم یگانه