هم‌بانکی می‌تواند هزینه‌های بانک‌ها را کاهش دهد

اشکان حاسبی نویسنده: اشکان حاسبی سردبیر فابانیوز
منتشر شده: آبان ۱۸, ۱۴۰۵ زمان مطالعه 6 دقیقه ۱ بازدید ۰ نظر 6 دقیقه باقی مانده

خلاصه مطلب

محمد ربیع‌زاده، عضو هیئت‌مدیره هلدینگ ارتباط فردا، در گفت‌وگو با استودیو تراکنش، گسترش همکاری‌های راهبردی میان بانک‌ها را ضرورتی برای کاهش هزینه‌ها، استفاده بهینه از منابع و توسعه بازار خدمات مالی دانست. وی با تأکید بر اینکه رقابت گسترده در نظام بانکی بخشی از فرصت‌های همکاری را تحت تأثیر قرار داده است، استفاده از ظرفیت مشترک شرکت‌های فناوری مالی و حرکت به سمت مشارکت در منافع و ریسک‌ها را از راهکارهای توسعه هم‌بانکی عنوان کرد.

اندازه متن ۱۰۰٪

به گزارش ستاد رویداد تراکنش ایران، محمد ربیع‌زاده، عضو هیئت‌مدیره هلدینگ ارتباط فردا و عضو هیئت علمی نشست تخصصی «هم‌بانکی؛ قاب‌بندی مجدد مرزهای بانکداری بر مبنای اتحادهای راهبردی و شایستگی‌محوری»، در گفت‌وگویی در استودیو دوازدهمین رویداد تراکنش ایران، به تشریح ضرورت بازنگری در روابط میان بانک‌ها و استفاده از ظرفیت‌های مشترک صنعت مالی پرداخت. وی با اشاره به تجربه کشورهای مختلف در توسعه همکاری‌های بانکی، تأکید کرد که نظام بانکی کشور برای افزایش بهره‌وری و جلوگیری از هزینه‌های تکراری، به ایجاد تعادل میان رقابت و همکاری نیاز دارد؛ رویکردی که می‌تواند زمینه بهره‌گیری گسترده‌تر از توان شرکت‌های فین‌تکی، زیرساخت‌های مشترک و سرمایه انسانی متخصص را فراهم کند.

ربیع‌زاده همچنین با اشاره به تجربه حضور مستمر خود در دوره‌های مختلف رویداد تراکنش ایران، اهمیت این گردهمایی را فراتر از برگزاری نشست‌ها و معرفی محصولات دانست. به اعتقاد وی، ارتباط مستقیم میان مدیران، پژوهشگران، شرکت‌های فناورانه و استعدادهای جوان، فرصت‌هایی برای شکل‌گیری ایده‌های جدید و همکاری‌های حرفه‌ای ایجاد می‌کند که ممکن است آثار آن‌ها در سال‌های بعد و در قالب فعالیت‌های اقتصادی و نوآورانه آشکار شود.

هم‌بانکی به تعادل میان رقابت و همکاری نیاز دارد

ربیع‌زاده در تشریح مفهوم هم‌بانکی توضیح داد که همکاری راهبردی میان بانک‌ها، تجربه‌ای شناخته‌شده در نظام بانکی جهان است و مؤسسات مالی بزرگ در کشورهای مختلف از ظرفیت آن بهره می‌برند. با وجود شکل‌گیری نمونه‌های محدودی از این همکاری‌ها در ایران، هم‌بانکی هنوز جایگاه لازم را در فرهنگ مدیریتی و تصمیم‌گیری شبکه بانکی پیدا نکرده و توسعه آن به تغییر نگاه بانک‌ها، گسترش گفت‌وگوهای تخصصی و توجه بیشتر به منافع همکاری‌های مشترک نیاز دارد.

به گفته وی، هر بانک به‌طور طبیعی برای افزایش سهم بازار، جذب مشتریان جدید، بهبود سودآوری و تقویت موقعیت رقابتی خود تلاش می‌کند، اما این رقابت نباید مانع استفاده از توانمندی‌های سایر مجموعه‌ها شود. بانک‌ها می‌توانند ضمن حفظ استقلال و مزیت‌های رقابتی خود، در حوزه‌هایی که ایجاد ظرفیت مشترک به کاهش هزینه‌ها و افزایش کارآمدی منجر می‌شود، با یکدیگر همکاری کنند. چنین رویکردی علاوه بر جلوگیری از سرمایه‌گذاری‌های موازی، امکان بهره‌مندی از صرفه‌جویی ناشی از مقیاس را فراهم می‌کند و می‌تواند به توسعه بازار خدمات مالی کمک کند.

عضو هیئت‌مدیره هلدینگ ارتباط فردا با اشاره به هزینه فرصت بالای فعالیت‌های اقتصادی در کشور تأکید کرد که بانک‌ها نباید برای دستیابی به هر قابلیت جدید، تمام مراحل توسعه و ایجاد زیرساخت را به‌صورت مستقل تکرار کنند. از نگاه وی، استفاده از تجربه‌ها و ظرفیت‌هایی که پیش‌تر در مجموعه‌های تخصصی شکل گرفته‌اند، می‌تواند منابع مالی و انسانی بانک‌ها را به سمت فعالیت‌هایی هدایت کند که ارزش بیشتری برای مشتریان و صنعت ایجاد می‌کنند.

همکاری راهبردی فراتر از برون‌سپاری خدمات است

ربیع‌زاده با اشاره به ظرفیت هلدینگ‌های فناوری مالی، از جمله ارتباط فردا و شرکت‌های فین‌تکی فعال در این مجموعه‌ها، توضیح داد که بانک‌ها برای توسعه تمام خدمات موردنیاز خود الزاماً نباید شرکت‌های جدید تأسیس کنند. مجموعه‌های تخصصی با در اختیار داشتن نیروهای انسانی توانمند و تجربه فعالیت در حوزه‌های مختلف فناوری مالی، می‌توانند بخشی از نیازهای بانک‌ها را تأمین کنند؛ به‌ویژه در شرایطی که ساختارهای اداری و محدودیت‌های قانونی، جذب و نگهداری نیروهای متخصص را برای برخی بانک‌ها دشوار می‌کند.

وی در عین حال میان برون‌سپاری متعارف و مفهوم هم‌بانکی تمایز قائل شد و تأکید کرد که اتحاد راهبردی صرفاً به واگذاری اجرای یک پروژه یا خرید خدمت از شرکت‌های بیرونی محدود نمی‌شود. در برون‌سپاری، رابطه طرفین معمولاً براساس تعهدات قراردادی، تحویل خدمات و ارزیابی عملکرد شکل می‌گیرد، اما هم‌بانکی بر مشارکت در منافع، پذیرش مشترک ریسک‌ها و ایجاد همکاری‌های پایدار استوار است. این تفاوت می‌تواند انگیزه طرف‌های مشارکت‌کننده را از انجام یک فعالیت محدود به توسعه مشترک خدمات و خلق ارزش اقتصادی تغییر دهد.

به اعتقاد ربیع‌زاده، شکل‌گیری چنین همکاری‌هایی به معنای کنار گذاشتن الزامات حاکمیتی، امنیتی یا استقلال بانک‌ها نیست و زیرساخت‌های کلیدی باید همچنان تحت اختیار و نظارت بانک باقی بمانند. استفاده از رابط‌های برنامه‌نویسی کاربردی (API)، خدمات رایانش ابری و ظرفیت‌های مشترک فناوری می‌تواند مسیر مناسبی برای توسعه همکاری‌ها باشد، اما حرکت در این مسیر باید تدریجی و متناسب با آمادگی سازمان‌ها انجام شود. آغاز مشارکت از حوزه‌های محدود و توسعه آن براساس تجربه‌های موفق، به ایجاد اعتماد و پذیرش گسترده‌تر فرهنگ هم‌بانکی کمک خواهد کرد.

سرمایه انسانی از مهم‌ترین ظرفیت‌های صنعت مالی است

عضو هیئت‌مدیره هلدینگ ارتباط فردا در بخش دیگری از این گفت‌وگو، به نقش رویدادهای تخصصی در شناسایی استعدادها و شکل‌گیری ارتباطات حرفه‌ای پرداخت و سرمایه انسانی را از مهم‌ترین دارایی‌های کشور دانست. وی معتقد است گردهمایی مدیران، متخصصان و فعالان جوان صنعت مالی می‌تواند علاوه بر انتقال دانش و تجربه، اعتمادبه‌نفس نیروهای متخصص را تقویت کند و زمینه بهره‌گیری از توانمندی‌های آنان را در مجموعه‌های اقتصادی فراهم سازد.

ربیع‌زاده با اشاره به حضور خود در دوره‌های گذشته تراکنش ایران و رونمایی از کتاب «ادغام بانک‌ها» در یکی از نشست‌های پیشین، نمونه‌ای از ارتباط شکل‌گرفته با یکی از استعدادهای جوان را مطرح کرد که پس از آشنایی در حاشیه رویداد، فرصت حضور در جلسات تخصصی و ارتباط با مدیران بانکی را به دست آورد و در ادامه مسیر حرفه‌ای خود به یکی از فعالان شناخته‌شده صنعت مالی تبدیل شد. وی این تجربه را نمونه‌ای از ظرفیت گردهمایی‌های تخصصی برای پیوند دادن استعدادهای انسانی با فرصت‌های واقعی فعالیت و همکاری دانست.

از نگاه وی، اهمیت رویداد تراکنش ایران تنها به مباحث مطرح‌شده در سالن‌های نشست یا دستاوردهای ارائه‌شده در غرفه‌ها محدود نیست، بلکه ارتباطاتی که میان افراد و مجموعه‌ها شکل می‌گیرد نیز می‌تواند به آغاز پژوهش‌های مشترک، توسعه ایده‌های نوآورانه و شکل‌گیری کسب‌وکارهای جدید منجر شود. تقویت این ارتباطات، به‌ویژه در صنعتی که توسعه آن به دانش تخصصی و همکاری میان حوزه‌های مختلف وابسته است، می‌تواند نقش مؤثری در گسترش سرمایه اجتماعی و ایجاد فرصت‌های تازه داشته باشد.

ربیع‌زاده در پایان، از شرکت‌ها و غرفه‌داران خواست حضور خود در بخش نمایشگاهی را صرفاً به معرفی محصولات و خدمات محدود نکنند و از فرصت گردهمایی برای آشنایی با ظرفیت سایر مجموعه‌ها، تبادل تجربه و بررسی زمینه‌های همکاری مشترک بهره ببرند. وی تأکید کرد که گسترش ارتباطات حرفه‌ای و استفاده از توانمندی‌های یکدیگر، از دستاوردهای ارزشمند رویدادهای تخصصی است و می‌تواند زمینه همکاری‌های مؤثرتر در صنعت مالی و بانکی را فراهم کند.

گفت‌وگوی استودیو تراکنش با محمد ربیع‌زاده

 

علاقه‌مندان برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند به سایت تراکنش ایران مراجعه کنند. همچنین اخبار و گزارش‌های رویداد از طریق سایت فابانیوز منتشر می‌شود.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید ویژه‌نامه دوازدهمین رویداد بزرگ تراکنش ایران را دریافت کنید.

تراکنش دوازدهم ایران با حضور مدیران، متخصصان، بانک‌ها و شرکت‌های فعال در اکوسیستم صنایع مالی، بانکی، پرداخت، نوآوری، فناوری، تجارت الکترونیکی و اقتصاد دیجیتال برگزار شد و نشست‌های تخصصی آن به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های این حوزه‌ها اختصاص داشت.

این مطلب برای شما مفید بود؟ ۱ بازدید ثبت شده
این نوشته چقدر برای شما مفید بود؟
COMMUNITY

گفت‌وگوی کاربران

نظر شما می‌تواند این بحث را کامل‌تر کند.

۰ نظر
لطفاً محترمانه و مرتبط با موضوع گفتگو کنید.
هنوز نظری ثبت نشده

اولین نفری باشید که درباره این نوشته گفتگو را شروع می‌کند.

CONTINUE READING

ادامه مطالعه

افزودن لیست پخش جدید

آیا مطمئن هستید که می خواهید قفل این پست را باز کنید؟
زمان بازگشایی قفل : 0
آیا مطمئن هستید که می خواهید اشتراک را لغو کنید؟
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00